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略论组织工作的“点”与“面”

2010年12月22日 点击次数:2125 国产操作系统中标软件

贯彻落实党的十七届四中全会精神,组织部门责任重大,任务艰巨,使命光荣,必须以全会精神为指引,紧密结合当前组织工作实际,增强改革创新的“内驱力”,做到点面结合,既着力于重“点”突破,又着眼于全“面”提升,从而不断提高组织工作科学化水平。
  阿基米德曾说过:“给我一个支点,我可以撬动整个地球”,可见,“点”虽小,然作用其大,不可不察;“点”亦微,然关乎全局,不可小覷。组织部门贯彻落实四中全会精神尤要善于发现和抓住那些能够推动组织工作科学发展的至关点,做到攻其一点以带及其余,实现组织工作由量变到质变的飞跃。立足当前,组织部门如何谋“点”?
  登高望远,找准“定位点”。立意高则定位高,定位明则方向明。组织部门要善于“登高望远”,坚持把当前组织工作纳入到全会精神的大框架内去谋篇布局,以实现组织工作科学准确的定位,那末,结合新形势新任务,组织部门该如何准确地为自己“量体裁衣”?笔者以为,关键要体现以“三服务、两满意”为根本要求的定位思路,即要“跳出组织部门抓组织工作”,大胆解放思想,增强全局战略思维能力,始终站在区域经济社会发展的高度来定位组织工作,树立一切为了发展的大组织观。正如李源潮同志提到的“组织工作有全局意识,才能找准定位、明确方向;讲大局责任,才能围绕中心、有所作为。”因此,组织工作要紧跟经济社会发展大局这支主旋律,做到奋迅而入,“里应外合”,努力使组织工作与经济社会发展大局同频共振,和谐共赢。同时,要“跳出组织工作抓组织工作”,组织工作不能“只见事,不见人”,一定要突出以人为本,人文关怀,努力做活“人”的文章,切实增强为党员干部群众服务的理念,积极回应党员干部群众对组织工作的新期待和新要求,充分调动广大党员干部群众和各类人才干事创业的积极性,这样才能发挥党的组织工作特有的优势。
  攻艰克难,谋求“创新点”。改革创新是贯彻落实四中全会精神的“驱动器”,是彰显组织工作生命力、创造力和战斗力的动力之源。然组织部门谋求创新突破的点到底在哪里?答案毋庸质疑,应从当前组织工作中的重点、难点和焦点问题入手,寻求破题。一方面,要“踱好方步”,谋求创新工作的“制高点”。“牵牛要牵牛鼻子”,同样,创新组织工作思路也需“百音鸣奏辩杂声,乱麻团里理经纬”,必须紧紧扣住组织工作中那些可能带动全局、左右全局甚至影响全局的“制高点”,做到毕其功、出其意,使之达到“棋胜一着,全盘皆活”的“蝴蝶效应”。另一方面,要“冲破瓶颈”,找准创新工作的“突破点”。组织工作要实现重点突破,则要在破解难题和薄弱环节上下功夫,当前,就是要以贯彻落实党的十七届四中全会精神为契机,不断结合新形势新任务,找准当前制约组织工作科学发展的“瓶颈”和“短板”,反复“沉潜爬梳”,努力攻艰克难,大胆“反弹琵琶”,不断增强改革创新的力度和丰富改革创新的手段,使组织工作更好地体现时代性、把握规律性、富于创造性。
  强本固基,构筑“支撑点”。能力的强弱往往决定了行动的力度和跨度,贯彻落实四中全会精神能否做到“掷地有声”,关键取决于组织部门自身建设的水平。首先,要筑牢“软支撑点”,思想文化建设是组织部门重要的“软支撑”,组织部门在张贴思想文化“标签”的过程中,“既要执著于常规,又要潇洒于权变”,努力把握好“守”与“变”的辩证关系,“守”即要按照“对人公正、对己清正、对内严格、对外平等”的要求,以深化“讲党性、重品行、做表率”主题教育活动为抓手,继承和发扬以公道正派为核心内容的组织部门优良传统作风,恪守组织部门一以贯之的思想行为底线。“变”即要审时度势,通变求新,在继承和发扬优良传统的基础上,注重培养创新思维能力,不断结合新形势新任务,努力创新工作理念,以理念创新带动工作创新,使组织工作始终做到与顺时而动,顺势而为。其次,要筑牢“硬支撑点”,“没有满弓之张力,何显百步穿杨之神功”,组工干部队伍的“硬”素质决定了组织部门工作的质量与水平。因此,一方面要通过带头创建学习型机关,打造学习型组工干部队伍,进一步丰富组工干部的知识储备,优化组工干部的知识结构,提升组工干部的综合素养。另一方面则要通过打造实践锻炼平台,采取加快内部轮岗、重点岗位跟班学习、参与中心工作等方式,不断增强组工干部成熟应事能力。
  谋“点”是为了促“面”。组织工作要善于“牖中窥月”,更要善于“显处视月”,只有着眼于“面”才能把握组织工作全局,只有着力于“面”才能推动组织工作全局。通观全局,如何运筹于“面”?
  笼括实情,掌控于“面”。“笼括实情”方能“用计如神”,组织部门贯彻落实四中全精神要做到通盘谋划,高举高打,加强面上调查研究是前提。当前,关键要以继续开展“万名组织部长下基层”活动为契机,建立和完善组工干部全员调研的常态机制,促使组工干部带着责任、带着问题、带着感情,经常性地深入基层体察于民、问计于民、问需于民,并采取多途径、多角度、多渠道的调研方式,不断拓展组工调研的“广度”。在调研的内容上要注重“提纲挈领”,既对接“上情”又体现“下情”;既剖析于“内”又反观于“外”;即专注于“博”又专透于“深”。在调研的方式方法上要注重“灵活多样”,既要做集中调研又要做经常性调研,既要做框定式调研又要做自选式调研,既要做面对面调研又要做网络调研,既要做程序性调研又要做“拉家常”式调研,善于巧妙地运用时间和空间艺术,利用一切机会和手段,尽可能获取大量信息,掌握大量情况,努力把党员干部群众的实践与智慧同四中全会精神融炼为指导我们组织工作的具体思路和举措。
  鼓风扬帆,驭势于“面”。古语云:善弈者,谋势。组织工作要“拉出声势”、“唱得响亮”、“搞出彩头”,则必先具备“虚张声势,借题发挥”的本领,只有积极为组织工作营势造势,才能达到势举力张,乘势而扬的目的。一方面,要“胸藏激雷,手握风云”牢牢把握组织工作中的大势,始终立足当下,胸怀全局,放眼长远,不断厘清工作思路,突出工作重点,紧扣全面贯彻落实四中全会精神这个核心“主题”,大胆鼓与呼,奋力助与推,努力在组织工作全局形成一种心往一处想,劲往一处使的良好工作势头。另一方面,要注重因势利导,驭“势”于“事”。如何为之?要顺“势”而为,就是想问题办事情一切要从服务科学发展大局、服务党员干部群众这个“大势”出发,紧跟时代“主旋律”,紧附发展“最强音”,不盲势而动,不逆势而行。同时,要借“势”而为,在立足实情的前提下,善于抢抓机遇,牢牢把握组织工作中的热点、焦点、难点和重点问题,做到相机而谋,迎势而上,运势而解,从而“势”举“事”张,推动组织工作科学跨越式发展。
  立规立矩,发力于“面”。组织工作要全面步入科学、规范和高效的“快车道”,必须以机制为“牵引”。当前,要按照党的十七届四中全会确定的重点任务,紧密结合本地区、本部门和本单位工作实际,做到抓纲举目,逐步建立和完善统领组织工作科学发展的新机制。如何实现以“制”力“面”?一方面,要“权不离经”,即改革创新机制不能背离组织工作原则。组织人事工作政策性、原则性和程序性都很强而且牵涉面广,因此,组织部门在制定和完善工作机制的过程中,既要解放思想,大胆求新,也要如履薄冰,谨小慎微,尤其是对那些牵一发而动全身的重要机制出台,都要先行试点,边试边改,小心论证,去伪存真,待时机成熟,才能由点至面逐步推开,切忌急功近利,哗众取宠式的“标新立异”和“一个师公一道法”朝令夕改式的“推陈出新”。另一方面,要制不离责,即好的机制一经推行就要明确责任,严格落实到位。机制出台了,未必是执行了,执行了,未必是执行到位了,这就要求组织部门必须牢牢把握机制执行过程中的每一个环节,做到统筹安排,强化责任,严格考核,不折不扣、不偏不倚地执行到位,真正把科学高效的工作机制打造成为推动组织工作科学发展的强力“引擎”。


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